Arcole Développement : présentation générale de cette agence de coaching

Né de l’initiative de Xavier Vankeerberghen en 2012, Arcole Développement a fait le choix de faire du coaching de dirigeant son cœur de métier. Le cabinet mobilise une équipe de professionnels pluridisciplinaires tous qualifiés et aguerris. Chacun des intervenants possède en effet des expériences à des postes stratégiques. Le fondateur de l’agence lui-même détient la certification PCC, attribuée par l’International Coach Federation.

Par ailleurs, sa certification en Management Drives ainsi qu’une certification en Talent and motivation analysis, lui permettent aujourd’hui d’intégrer ces deux compétences dans ses programmes de coaching. Ce sont des outils destinés à améliorer les relations interpersonnelles. Arcole Développement aide les leaders dans leurs réflexions et les soutient quand ils ont besoin de relever de nouveaux défis.

Quelle approche adopte Arcole Développement dans son coaching ?

Les prestations fournies par cette agence combinent le coaching, le consulting et la formation. S’appuyant sur une méthodologie éprouvée, cette agence de coaching exploite les dernières découvertes managériales et scientifiques. Se voulant accélérateur de performance, Arcole Développement met le dirigeant au défi par rapport à son métier. Les solutions de coaching proposées mettent l’accent sur les divers aspects de l’entreprise : cession, achat, leadership, stratégie et bonne gouvernance, etc.

Des coachs supervisés

Une formation initiale seule n’aide pas à devenir un grand coach, puisque le coaching résulte d’un parcours de vie. Les enseignements tirés de ce dernier ne proviennent pas d’une formation. Très souvent, ce sont les coachés les plus difficiles et les situations les plus compliquées qui aident à conforter les compétences d’un coach.

Or, il n’est pas toujours possible d’analyser ces situations par soi-même. C’est pourquoi Arcole Développement considère la supervision du coach comme cruciale en vue d’avoir le recul nécessaire à l’exercice de ses missions. Afin d’approfondir la réflexion des coachs Arcole sur leur pratique, ce processus de supervision est réalisé avec le concours d’un praticien du coaching sénior.

Les problématiques prises en charge par Arcole Développement

Arcole Développement crée dans ses accompagnements l’équilibre de vie, une communication efficace tout en développant les talents naturels du dirigeant d’entreprise. L’objectif de l’accompagnement est de sortir les dirigeants de leur isolement et d’accompagner les changements stratégiques comme les changements organisationnels au sein de l’entreprise.

Des organisations de toutes tailles font appel à l’agence pour des situations impliquant des remises en question. Ce peut être par rapport au dirigeant, sur le plan personnel et collectif, mais également par rapport aux équipes managériales. L’agence peut apporter une vision stratégique et aider dans l’établissement d’un plan d’action opérationnel.

Elle est en mesure d’apporter des solutions pour améliorer l’efficacité des Codir et Comex. Consciente que seul un dirigeant doué de pragmatisme et de leadership peut fédérer ses équipes vers la réussite, l’agence accorde une importance particulière à affirmer les qualités et les compétences de meneur chez les cadres supérieurs, les DG et PDG, les CEO des startups qu’elle accompagne.

Quelles valeurs et convictions animent le coaching par Arcole Développement ?

Invitant les dirigeants à reconsidérer leurs rôles, Arcole les exhorte aussi à réinventer leurs modes de management par le respect. Ancré dans ses valeurs, Arcole souhaite inscrire les organisations dans une démarche d’intelligence collective, basée sur la confiance et le respect de chaque collaborateur. Dans sa pratique de coaching pour dirigeants, Arcole Développement affiche ainsi sa conviction. Selon celle-ci, le succès d’une organisation dépend grandement du bien-être de chaque membre qui la compose.

Le partage d’expériences permettant d’avancer rapidement et la satisfaction d’observer les changements s’opérer, de constater les résultats animent les intervenants. Pour eux, le bonheur des employés et le respect témoigné envers eux sont des axes majeurs essentiels pour l’engagement et la motivation des équipes.

Pourquoi et quand les dirigeants peuvent-ils faire appel à Arcole Coaching ?

Garant de la réussite de sa société, le dirigeant doit porter un regard neuf face aux attentes des générations montantes. Il doit se connecter en permanence aux récentes évolutions entrepreneuriales et technologiques. Un dirigeant se doit d’avoir toute l’agilité nécessaire. Notamment, devant toutes sortes de bouleversements qui affectent sa sphère professionnelle. Mais aussi ceux que peut traverser son entreprise et qui le mettent à rude épreuve. Outre l’acquisition des compétences liées à son métier, le dirigeant peut solliciter l’aide d’un coach Arcole dans diverses circonstances. Ce peut être dans le cadre d’une impulsion de transformation, la résolution de problèmes (conflits interpersonnels…). L’executive coaching peut être utile pour se libérer de ses freins psychologiques et organisationnels.

Les managers éprouvant le besoin d’apprendre les techniques de gestion de temps et des priorités, de prise de décision peuvent aussi faire appel à Arcole Développement. Il en est de même pour ceux qui ont besoin de sécuriser une étape clé comme une fusion ou une cession-acquisition…